reporteenergia.com.- (Entrevista con Eduardo Paz Castro, gerente general a.i. de Guaracachi SA) ¿En qué consiste el daño ocurrido durante las pruebas del Ciclo Combinado de Guaracachi SA. El daño ocurrido fue provocado por un cortocircuito trifásico con fuego, debido a la presencia de humedad y aceite en el generador de la unidad GCH 12 (Ciclo Combinado). El único componente dañado es el generador, el resto del equipamiento tanto del ciclo combinado, así como las turbinas a gas funcionan en perfectas condiciones, es más operan casi 24 horas al día para posibilitar la operación normal de las unidades relacionadas al Ciclo Combinado, es decir Guaracachi 9 (GCH 9) y Guaracachi 10 (GCH 10).

¿Cuáles son los trabajos técnicos de reparación de los daños suscitados en el generador GCH 12 y cuál es el cronograma definido hasta su puesta en funcionamiento?
Para los trabajos de reparación, ha sido contratada la empresa Turbocare, una subsidiaria de la empresa Siemens. Los trabajos técnicos consisten en la fabricación de nuevas bobinas y reparación del rotor del generador. Estos trabajos se realizarán en Estados Unidos. En los próximos días se enviará el rotor en un vuelo chárter desde Santa Cruz hasta Houston. El cronograma prevé que hasta el 15 de noviembre de 2011, la unidad GCH 12 (Ciclo Combinado) volverá a operar inyectando los 82 MW previstos.

¿Qué recaudos se están tomando para que no existan nuevamente desperfectos en el generador?
EGSA está procediendo a la contratación de empresas especializadas para el montaje de las nuevas bobinas, del rotor y su correspondiente acople a la turbina.
Tenemos previsto la presencia de empresas como Turbocare, Sulzer, IST y otras empresas internacionales que realizarán la supervisión de todos los trabajos, además del equipo técnico entrenado que tiene EGSA en Santa Cruz. Como le indiqué anteriormente, el resto de los componentes del Ciclo Combinado están funcionando.

¿Cuáles son las lecciones aprendidas de este siniestro?
La principal lección aprendida, es no ejecutar proyectos como lo hizo Rurelec, adquiriendo equipos eléctricos de segunda mano e iniciando un proyecto sin el correspondiente cierre financiero total. Recuerde que el proyecto Ciclo Combinado inició con un presupuesto de 40 millones de dólares. Al 30 de abril de 2010 este presupuesto superaba los 83 millones de dólares y aún faltaban piezas y partes por adquirir y no se había concluido el montaje. Esta situación puso en riesgo las operaciones de EGSA y tuvo como efecto el retraso, en manos de la británica Rurelec, para la puesta en marcha del proyecto que debió estar operando desde mayo de 2009, es decir, antes de la nacionalización del sector eléctrico .

¿Les ha comunicado AE sobre alguna sanción contra la empresa por la no puesta en operación del Ciclo Combinado?
La Autoridad de Fiscalización y Control Social de Electricidad (AE) ha iniciado un proceso sancionatorio debido al retraso en la operación del Ciclo Combinado. Sin embargo es pertinente remarcar que el ingreso del proyecto estaba previsto para mayo del año 2009, pero debido a problemas durante la administración de Rurelec en EGSA se demoró en exceso, es más, puedo afirmar que si no hubiera sido el Plan de Salvataje financiero que nos dio ENDE con apoyo del Estado, EGSA no hubiera podido continuar sus operaciones.
¿De qué manera, en qué tiempos y montos estiman que se reduzca la abultada deuda con el sistema financiero para permitirle  a la compañía mantener sin contratiempos sus operaciones y suministro de electricidad?
La deuda financiera de EGSA al 30 de abril de 2011, alcanza los 89.3 millones de dólares y está compuesta de la siguiente forma: 40 millones de dólares, que corresponde a bonos en la Bolsa Boliviana de Valores, a un plazo de 10 años. Se suma 20 millones de dólares, que es una deuda con la Corporación Andina de Fomento, a un plazo de 10 años.
También se tiene 19.9 millones de dólares en deudas con la banca local de corto plazo, que fue renegociada en el último año, extendiéndose el plazo y reduciendo las tasas de interés. Y  9.4 millones de dólares, que tiene que ver con la deuda con el Banco Central de Bolivia (BCB) a un plazo promedio de 8 años.
Para evitar problemas de liquidez en el último año se renegoció la deuda de corto plazo con la banca local y gracias al Plan de Salvataje financiero aplicado por ENDE, EGSA goza de una buena salud financiera. Es más, al 30 de abril de 2011 contábamos con casi 10 millones de dólares en nuestras cuentas bancarias y en el mes de mayo 2011, la facturación superó los 6 millones de dólares.

¿Cómo se encarará la deuda con YPFB de 14.2 millones de dólares por combustibles? ¿Existe un plan de pagos pactado y en qué consiste el mismo?.
Esta deuda data de abril de 2010 y fue parte de la herencia que dejó la administración de Rurelec en EGSA. ENDE y el Gobierno Central entendieron que para concluir el proyecto Ciclo Combinado, EGSA requería fondos y prestó todo su apoyo para diferir el pago de esta deuda .
¿Se seguirá pagando la deuda con el Banco Central de Bolivia?. ¿Cuál sería la razón de continuar  asumiendo esta obligación si habría sido perdonada en 1995 en el marco del HIPC, de acuerdo a la versión de un ex gerente de la compañía?
La deuda con el Banco Central a la fecha alcanza los 9.4 millones de dólares. EGSA ha venido cumpliendo y seguirá cumpliendo todas sus obligaciones con el sistema financiero, tal como lo establecen los contratos. No existe riesgo de que alguna deuda quede impaga. EGSA gracias al apoyo recibido de ENDE y el Gobierno Boliviano, tiene una sólida posición financiera, lo cual le permite cubrir todas las obligaciones por la deuda financiera contratada.

¿Los 24,5 millones de dólares otorgados a EGSA por el Gobierno Central y ENDE, en el que se incluye el crédito de 5 millones de dólares de Corani y Valle Hermoso, se suman a la deuda de la empresa?. ¿Cuál es la previsión para este año en cuanto a disponibilidad de flujo de caja?
El plan de salvataje aplicado por ENDE incluye el préstamo de las subsidiarias Corani y Valle Hermoso por 5 millones de dólares, el cual es parte del pasivo de EGSA. En lo referido a la liquidez financiera, gracias a este plan y con los niveles actuales de facturación, esperamos concluir el año con un superávit de algo más de 8 millones de dólares en caja.

¿En total qué montos recibió EGSA de preventa de bonos de carbono? ¿Se  continuará recibiendo más dinero por este concepto?
EGSA recibió de la Corporación Andina de Fomento un total de 3.26 millones de Euros por concepto de preventa de Créditos de Carbono.

Tomando en cuenta los tiempos de operación y el pago de deudas ¿Hasta que fecha estima usted que se mejorará las finanzas de la empresa?
Como expliqué, gracias al Plan de Salvataje financiero aplicado por ENDE, la reprogramación de las deudas y los niveles actuales de facturación, Guaracachi goza de una buena salud financiera. El repago de las deudas con el sistema financiero, se realizará en los plazos y condiciones previstas en los contratos.

¿Cuál es el avance de la planta de generación eléctrica en San Matías y para cuando está prevista su puesta en funcionamiento?
Este proyecto, es parte del Plan de Soberanía Energética , es prioridad para la actual administración de EGSA y de nuestra casa matriz ENDE Corporación. Hemos contratado los servicios de la empresa First Energy de Inglaterra, la cual tiene previsto poner en servicio la Central Termoeléctrica San Matías la primera quincena del mes de julio de 2011. La provisión de combustible, así como los equipos de subestación están concluidos, han sido probados y están operables .

¿Se realizarán trabajos de ampliación de capacidad en las plantas eléctricas de Guaracachi en Sucre y Potosí y cuál será la inversión para las mismas?
Como es de conocimiento de la población, ENDE está invirtiendo más de 175 millones de dólares en cinco nuevas centrales de generación para garantizar el suministro a la población y garantizar energía eléctrica para el desarrollo del país.
Por otro lado es importante aclarar que los departamentos de Sucre y Potosí, cuentan con líneas de transmisión ligadas al SIN que garantizan el abastecimiento al menos los próximos 5 años.
EGSA tiene las centrales de Aranjuez en Sucre con una capacidad de 37 MW y la central Karachipampa en Potosí con una capacidad de 14.4 MW. En caso de incrementarse la demanda debido a algún proyecto minero o de otro tipo, se tiene la capacidad técnica y financiera para atender este incremento y de ser necesario instalar nuevas unidades bajo los lineamientos de la Corporación ENDE. ▲